Prielom plánovania. Japonský strategické plánovanie procesu, v ktorom spoločnosť vyvíja až štyri vízií, ktoré naznačujú, kde spoločnosť mala v nasledujúcich piatich rokoch. Spoločnosť ciele a plány práce sú vyvinuté na základe vízií. Periodickej posielajú auditov sú potom vykonávané na monitorovanie pokroku.