Một "chỉ-trong-thời gian" phương pháp cho việc phân tích công việc phải được thực hiện. Cho kế hoạch đầu tiên, ví dụ, ở cấp độ của nhân viên-tuần tháng tiếp theo sau, thứ hai, kế hoạch ở mức một tháng sau ba phần tư (9 tháng), và cuối cùng, kế hoạch cho quý i năm (3 tháng) cho phần còn lại của dự án. Mỗi tháng làn sóng"kế hoạch" là lăn về phía trước. . Một kế hoạch dự án cung cấp chi tiết hơn cho các chi tiết trong tương lai và ít hơn ngay lập tức cho thêm khoảng cách trong tương lai.